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元佑商学院林翰芳老师,解读你的企业管理短板

代码:299035030 时间:2020-01-15,16:03:41

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补充说明

企业员工管理不达预期?那是你还不了解企业的短板,接下来,广州企业管理培训机构元佑商学院,解读你的企业管理短板:

  企业短板制定和优化组织流程的四个关键点。

  培训机构企业管理如何建立和优化组织过程的四个关键点

  如何建立我们的企业建设过程,如何优化我们的企业建设过程呢?我们要提出四个要点:

  1、流程构建基于奋斗者为本-广州企业管理培训机构

  以客户为中心,而不是以所有者为中心。过程的构建和任何规章制度的引入都必须是为了保证优秀员工的利益,而不可能保证所有人的利益。许多企业谈以人为本,当然没有错,但是要记住,努力的是人,而不是所有人,我们要保护的是优秀员工的利益。

  2、该流程将职位而非部门联系在一起-广州企业管理培训机构

  当许多企业进行流程构建和流程梳理时,这一点尤为突出。大多数时候,当我们制定流程时,我们认为这个部门应该做什么?那个部门应该做什么?事实上,这是一项职能责任,也是该部门职能责任应当规范的内容。

  这个过程是所有有效活动的纽带。真正的过程设计实际上将有效的活动联系起来。这项活动包括工厂里每一个有产品和流动物品的岗位。需要怎么做?它链接的是职位,而不是部门,不是这个部门做什么和那个部门做什么。但是哪个帖子应该做什么呢?

  例如,采购部什么时候购买的材料,它买了多少,购买的材料失败了吗?如果您的流程将部门而不是职位联系在一起,那么物料情况可能只有采购部门自己知道,因为部门是中心,这通常会导致部门之间的流程无法集成和共享。如果您的流程将工作联系起来会怎么样?然后,根据PMC部门的物料需求计划,确定采购部门购买的物料数量。采购的材料是否合格将受到仓库、财务部等岗位相关人员的限制,避免“孤岛”过程。

  因此,请记住,流程链接的是职位,而不是部门。

  3、过程构建的目的是服务,而不是控制-广州企业管理培训机构

  许多企业在制定和优化流程时,出发点是如何通过流程标准化来控制问题。从现在开始,请记住过程建立和优化的目的是服务而不是控制,利他主义而不是利己主义。

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