物业经理人是从事物业管理的专业人才。从1999年开始物业经理人实行持证上岗制度，物业经理人岗位证书由颁发的证书，这个分三个证书等级，物业企业经理，物业部门经理（经理助 理），物业，目前这个证书的是注册物业公司拿资质的必备证书也是物业公司年审，招聘的必备条 件，证书的含金量和实用性很高。dsjyyyyg
即日起即可报名。全国招生。学费分期。可解决条件不符等问题。报名咨询：杨老师（v信同号）


通过经理人专业性、前瞻性的预判和分析，针对目标性楼盘进行适当的人力、物力、财力的配置，做好各种类支出的管控才是经理人三个字中所蕴含的经营概念之基础要素。所以说，经营物业中的第一步就是成本控制。经营中创利的前提和基础，或者说经营行为的第一个动作就是做好预算和成本控制。

物业项目的风险管控意识，天大地大不如安全大呀，不出安全问题啥都好说，一但，唉，没完没了，弄不好你的物业公司就了。因此，物业经理一定要有强烈的风险管控意识，要有观察能力，要有一定的联想，能从一些小问题、小现象发现涉及安全的隐患，习以为常是管理工作中要不得的。

即日起即可报名。全国招生。学费分期。可解决条件不符等问题。报名咨询：杨老师（v信同号）

良好品质的的设计，生产过程的控制，产品稳定性的巩固，与时俱进的创变直接影响着成本与效益。甚至企业是否可能成为事业都将是“成也品质，败也品质”。

每月必须做的：
1、 如开一次全体员工大会
2、实施业主接待日，每月第三个周日经理亲自公开接待业主，了解业主的意见和建议
3、与公司各部门负责人进行沟通一次
4、对月度员工的考勤、优秀员工评选及员工奖罚进行审核及都督，对员工的转正、的签订进行审核，对员工档案、培训台账进行抽检
5、 对管理人员月度绩效实施考核
6、根据员工月度考核情况及平时的工作表现，开展针对性的培训与学习

物业管理与服务是商品，虽然它不能像其他具象商品那样让顾客直接触摸，等时交换，即刻享用，同步感知其优劣，然而它仍然不乏商品的属性。

系就是要处理好各种社会公共关系。物业项目经理要面临各式各样的业主及社会关系，所以，物业项目经理的沟通、交流、协作及能力至关重要。一个优秀的物业项目经理不仅要在外部沟通中发挥出负责人的果敢和智慧，使项目能在一个良好的社会环境中生存发展，更要处理好项目内部关系，团结员工，增强团队凝聚力。在外部关系处理方面，要善于处理好同主管部门、、消防、城管、环卫、规划、自来水、天然气、电力、镇街、委员会、新闻单位等各方面的关系，在不损害业主和公司利益的前提下，积极支持配合好各对口业务单位的工作。在内部关系处理方面，既要处理好上级部门、同级部门和下属部门之间的关系，又要融洽好与项目业主、业主委员会、开发商之间的关系。特别是要善于与相关行业管理部门、主管及相关职能部门等打交道，这直接决定了物业项目的服务品质提升和保值、升值的潜力。